管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實際就是知識共有化的建設(shè)，可使企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動的全過程保持高度統(tǒng)一和高效率地運(yùn)行，讓企業(yè)實現(xiàn)******秩序和經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的一個主要對象就是企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營、管理等各項活動中的某些重復(fù)性事物，藉此配套建立起支撐標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序運(yùn)行的人員、組織、制度等，實現(xiàn)企業(yè)諸多管理作業(yè)活動像機(jī)器一樣自動運(yùn)作起來，自我改進(jìn)，無需過多的管理干預(yù)，降低管理成本。同時企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實際是實現(xiàn)企業(yè)權(quán)利下放的一項重要工作，可以幫助現(xiàn)今大部分的傳統(tǒng)企業(yè)老板實現(xiàn)從” 救火隊長”向“甩手掌柜”的華麗轉(zhuǎn)身，解放企業(yè)最高管理者更多的時間，令其能夠在企業(yè)方向引領(lǐng)、戰(zhàn)略部署、文化打造上運(yùn)籌帷幄。
適用對象：企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化項目與ISO體系是一脈相承的，因此本項目適用于已經(jīng)建立起ISO管理體系，管理架構(gòu)基本搭建，并初見成效，但標(biāo)準(zhǔn)化效果不夠明顯，企業(yè)管理中的“兩層皮”的現(xiàn)象逐步顯現(xiàn)，希望能進(jìn)一步提高公司的管理水平，解決導(dǎo)入ISO體系的常見問題，使效果更趨明顯的各類中小型企事業(yè)單位。